PARADIGMA SISTÉMICO
Evolution Spirals
Un abordaje integral para comprender los sistemas humanos, personas y organizaciones.
Una forma de comprender la organización y de ella deriva un mapa para guiar nuestras intervenciones como persona, lider, agente de cambio.
Evolution Spirals integra las tres esencias de todo sistema humano:
1
La persona y la organización como sistema complejo adaptativo en co-evolución
2
La cultura que configura unas respuestas consensuada a las necesidades sistémicas y humanas
3
La consciencia, que posibilita una evolución desde el libre albedrío, la innovación y la responsabilidad individual y colectiva.
Las tres esencias están en una relación triádica, son interdependientes:
En el nivel de la complejidad, todo sistema tiene una dinámica (polaridad) de adaptación y conservación. Esta dinámica es universal. Por tanto, una organización va a tener que saber gestionar esta polaridad de forma consciente o inconsciente, lo que puede generar tensiones en la organización.
Esta situación se puede resolver de formas muy diferentes, y ahí entra la cultura específica de cada organización. Es la forma en que da respuesta a esta polaridad, es decir, lo que piensa, siente y hace en relación a la conservación y adaptación.
El nivel de consciencia es el grado de comprensión de la polaridad, lo que condiciona la manera de dar respuesta por parte de la organización. Es decir, a mayor nivel de consciencia, más alternativas de respuestas. En lugar de poner energía en eliminar estas polaridades, pone energía en su integración.
Una metodología basada en 9 Atributos Sistémicos
➝ Para comprender un sistema como totalidad, no podemos descomponerlo en partes, pero si abordarlo a través de sus atributos. Son las propiedades universales que emergen de forma inherente a la complejidad sistémica.
➝ Estos atributos sistémicos desvelan la naturaleza desde un nivel de menor complejidad hasta culminar en el nivel de mayor riqueza la transformación.
➝ Es cierto, los sistemas transforman y se transforman, pero antes de nada, existen como proceso de transformación. Son transformación. Solo a través de este estado pueden mantener su integridad individual y su integración en su contexto, es decir, la armonía.
➝ Frente a la infinidad de posibles formas para vivir los atributos, emerge la cultura, como una respuestas consensuada entre las personas.
¿Qué entendemos por
transformación?
Evolución
La evolución es un continuum de adaptaciones. La capacidad de aprendizaje y adaptabilidad son claves para sostener una evolución de crecimiento.
Co-evolución
Como la evolución de uno siempre va a la par con la evolución de otros, es más pertinente hablar de co-evolución. Está co-evolución puede derivar en transformación.
Transformar es mantener
La transformación es un proceso por el cual emergen nuevas propiedades, valores o atributos antes inexistentes, mientras se mantiene la identidad y esencia de la persona y la organización.
Desde el interior
Un proyecto de transformación implica intervenir con más profundidad y constancia en lo nuclear de la persona y la organización para que emerja algo nuevo.
Coherencia como base
de la vitalidad y adaptabilidad
Coherencia como base
de la vitalidad y evolución
1
Las personas y las organizaciones son intrínsecamente vitales y adaptables, es decir, “transformables”.
Cuando muestran alguna carencia, la pregunta es qué les impide ser sana.
La transformación natural y sin resistencias deriva de una serie de calidades sistémicas plenamente presentes.
2
Evolution Spirals desglosa cada atributo en base a una estructura de múltiples términos, cuya coherencia garantiza la presencia de la calidad sana.
Cuando un atributo carece de coherencia, surgen síntomas como entornos de trabajo insanos, procesos desgastadores, ambigüedad, y, como resultado, aparecen procesos que conducen a la degradación, el empobrecimiento o hasta la bancarrota, es decir, la muerte del sistema.
3
Gracias al criterio de coherencia con un marco concreto, se puede discernir el problema raíz del síntoma y definir la intervención necesaria para restablecer la correspondiente coherencia.
¿Cuál es el enfoque estructural?
El enfoque estructural para representar los atributos sistémicos permite comprender la organización como una totalidad. Nueve estructuras representan de forma sintética y no analítica, las propiedades que emergen de la complejidad sistémica.
Cada estructura se desglosa en múltiples términos con un determinado carácter. La relación entre los términos es lo que les otorga su significado. El significado de cada término emerge del contexto relacional que provee la estructura correspondiente.
Por su universalidad, estas mismas estructuras se aplican a la Cultura y la Consciencia. El enfoque estructural de Evolution Spirals nos permite apoyarnos en 15 mapas que siguen el mismo modo de pensamiento:
Complejidad sistémica
Persona & organización
- Mónada: universalidad
- Díada: energetización
- Tríada: vitalidad
- Tétrada: autonomía
Persona & organización en su contexto
- Péntada: potencial
- Héxada: evolución
- Héptada: transformación
- Óctada: plenitud
Persona & organización en un ecosistema
- Enéada: armonía
- Mapa de Transformación Sistémica
Personalidad & cultura
- Mapa Cultural Sistémico
- Tipologías culturales
Consciencia
- Estructura del ego y la esencia
- Tríada de la consciencia
- Proceso de desarrollo de la consciencia
Un mapa que ayuda a liderar e intervenir en las organizaciones, en pos del mantenimiento de un estado de vitalidad y adaptabilidad óptimo.
Es decir, para sobrevivir, vivir,
prosperar y trascender.
Un mapa que ayuda a liderar e intervenir en las personas y las organizaciones,
en pos del mantenimiento de un estado de vitalidad y evolución óptimo.
Es decir, para sobrevivir, vivir, prosperar y trascender.
Beneficios del método
Discernir lo anecdótico de lo esencial
Permite dirigir la energía y las iniciativas hacia lo que es útil y necesario para conseguir el impacto anhelado, y, en consecuencia, reducir el desgaste, el sinsentido, la ineficiencia e ineficacia en el liderazgo y en las intervenciones.
Un marco de referencia
Ayuda a determinar y organizar la pertinencia y consistencia de cualquier intervención, ya sea como líder, coach, consultor o agente de cambio.
Versatilidad
Un método aplicable tanto a personas, equipos y/u organizaciones, e incluso a productos y servicios: cualquier elemento inmerso en un ecosistema evolutivo.
Agnóstico
Enfocarse en la coherencia, sin juzgar si la visión o la estrategia son buenas o malas en sí mismas. Lo más importante para que una organización resulte saludable, es que exista coherencia entre la visión y la estrategia, independientemente de si son buenos o no.
Cultura de transformación
Identificar una incoherencia, y el correspondiente foco de resolución para adaptar el sistema restableciendo la coherencia.
Las fuentes y el origen de Evolution Spirals
El fundamento de Evolution Spirals fue desarrollado por Luc van der Horst y Beatriz Catalá.
Sus inicios remontan a 2013, y empezó a ser desvelado a partir de 2021.
Las fuentes principales son:
Conocimientos y enseñanzas
- Systematics de J. G. Bennett y A. G. E. Blake.
- Teoría de sistemas, teorías de la complejidad y teoría del caos.
- Ciencias sociales: filosofía, sociología, antropología social y cultural, psicología.
- Corrientes espirituales: misticismo cristiano, Eneagrama sufí, cábala, taoísmo.
- Enseñanzas de G. Gurdjieff y P.D.Ouspensky
Experiencia
- En consultoría y formación en desarrollo y transformación personal y organizacional.
- Experiencia internacional de gerencia proyecto, dirección de negocio y organizaciones.
Contrastes y reflexiones
- Con redes de especialistas y expertas/os de diversas disciplinas.
